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工程承建

工程承建   

施工管理
    总承包集团全力推行“流程保障品质,品质铸造品牌”的项目管理理念,全面施行项目标准化管理。
项目管理保障体系
    以项目管理服务为中心,强化项目专业化管控,遵循扁平化和效能化原则设计项目管理保障体系。
项目标准化管理
    企业建立职能管理部门,负责项目管理工作的计划、组织、生产、质量、安全、信息、考核、指导等日常工作。工程中标后,企业根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求,进行项目策划,组建项目部。并根据项目实施各阶段的实际情况,为项目部配备具有资格的合适人员。企业还建立劳务分包合格供应商,为项目部组织现场施工作业队或综合性作业队,无论是综合性或专业性的作业队或分包企业,都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力成分、服从指挥。
   
根据项目标准化对企业VI形象要求,各项目部对大门入口,门楼、围墙,护栏、道路等进行规范统一的形象设置。
项目视频监控系统
    视频监控管理利用信息化技术,在施工现场、办公区、生活区安装了全套视频监控系统,对整个项目全过程实施全方位实时视频监控,并与集团总部进行实时连线对接。